受益良多的Y Combinator创业公司实习记

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编者按:本文为YC旗下4000家创业公司之一Flightfox的一位实习生所写,文章提到他在这家创业公司实习的另另一个月比他整个求学生涯学到的东西还多。作者认为以下几点可不都要帮助亲们 更好的创业:

充沛同理心(Empathy)

多少月前,我在Twitter上向Hubspot公司的Dharmesh Shah请教关于非技术出身的创业者应该拥有的三项素质,其中之一便是同理由心。我发现Flightfox两位创始人Todd和Lauren都非常具有亲和力。这表现在其他其他非常细小的事情上,比如会为我这麼一位新人举办庆生会,机会平还会和我同时出去晚餐,那此给给你感觉非常棒。机会你喜欢你的雇主,自然也会喜欢你亲们 的公司。

勤奋工作(Work hard)

创业公司的创始人工作之前 都非常专注,亲们 很少休息,熬夜加班也是家常饭。在准备做演示的之前 ,老会 会有额外的工作参杂进来。尽管这一 切对身体没好处,但这其他运作一家创业公司无可解决的,有点儿是当你正地处产品开发和市场推广的成长阶段时。

指标优先(Drool over metrics)

当亲们 在室内工作时,到处全部还会墙板,顶端写满了各种重要的指标,如销售、活跃度、纯推广业绩等等。每过一段时间亲们 还会检查一次,看有没按预定的方向走,会议不都要每天都开,量化的应用程序会帮助你知道那此累积起了效果。了解那此其作用的累积能帮助你专注于正确的方向。

信任员工(Trust your employees)

我最大另另一个尝试是向公司公司老板证明社交媒体能创造吸引眼球的效果同时要能带来实际的转化。亲们 给予我充分的信任,放手给给你做了另另一个月的尝试,到实习期之前 结速的之前 ,少量的优质转化几乎都来自Facebook和Twitter那我的社交媒体。当你的老板你还会 信任你的之前 ,员工是能感受到这份真切的鼓舞,并你还会 付出更多帮助公司更好的成长。

保持透明度(Be Transparent)

对于创业公司初期,团队的成员就这麼多少,这麼那此理由不用团队成员彼此开诚布公。作为实习生的我也知道Flightfox公司的投资人、估值、以及未来发展的计划,我甚至做过一份面向投资人的演讲方案。透明的机制可不都要帮助公司形成互相信任的文化并除掉误解和彼此间疑虑。

与客户沟通(Talk to customers)

这是作为创业公司最重要的环节,与客户交流太多,越容易了解亲们 的需求,从而帮助改善产品用户体验。我很幸运的通过邮件和Olark解决过其他其他客服支持的工作,把此人 置于用户的高度,可不都要更好的帮助你了解产品是否是真的满足了客户的需求。

吸取教训(Learn from mistakes)

初创的公司一切都属于摸石头过河的阶段,你在不停的做着各种试验,其他其他决策不用一下子便成功。在Flightfox创业过程中,亲们 有其他其他的战略性失误,但并未阻碍公司的发展,机会亲们 意识到可不都要从中获取经验。其中有点儿要的其他,领导层在对待决策是否是有效的判断一定要诚恳。对待错误持开放的态度能使公司进步变快和解决更多的错误。

以上几点其他我简而化之的其他总结。在一家早期的创业公司里工作的另另一个特点是这麼这麼多宏大的目标,工作全部还会由每另另一个小细节逐步去完成。其他其他给给你在段时间内学到其他其他实用的经验,对于性性性心智成熟 图片 期的公司,给给你道理也是万变不离其宗的。

via Smit Patel

(槐序 供雷锋网专稿,转载请注明来自雷锋网及作者,并链回本页)

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